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2亿注资让标王重启市场孔府宴不再姓鲁应

2019-01-30 14:45:09

  2亿注资让"标王"重启市场孔府宴:不再姓鲁

  孔府宴厂门口隐现昔日繁华张恒摄

  它曾是济宁鱼台的国企,1995年成为央视首届标王,业绩扶摇直上;然而随后的十多年间,它却走上了下坡路,直至被收购、破产,它就是在鲁酒行业中有着近乎传奇色彩的孔府宴酒业有限公司(以下简称孔府宴)。凭借留给全国人民的标王记忆,孔府宴近期获得了2亿元的注资,不仅完成了股改,重新启动了市场,并且提出了上市计划。

  昔日繁华隐现

  下午三点钟,鱼台县城南郊孔府宴厂区门口,虽然没有了十几年前夺得央视标王之后车水马龙的盛况,但仍一路跌跌撞撞、风尘仆仆不时有空车进入,有满载白酒的车辆出来。比前几年强一些了,起码进出的车辆多起来了。鱼台当地的刘先生这样告诉。

  铝镁合金楼梯扶手  经过十几年的沉寂,孔府宴于8月份举行新品上市发布会,向社会宣布了孔府宴酒的复出,这意味着孔府宴酒经过新一轮改制重组之后,再次蓄势待发。

  在孔府宴西厂区一处车间,看到有三个班组的工人正在紧张地制酒,车间负责人告诉,目前全厂共有六个班组投产,工人每天早上七点半上班,下午四点半下班,日产酒能力在3600斤左右。该负责人说:过去我们2000斤粮食能产1000斤酒左右,目前只产600斤左右,我们在尽量压缩产量,保证产品质量。

  在生产车间门口,来自延边的客户正在紧张地装车,此次他们共从孔府宴购进了12万元的酒,而这在目前孔府宴的客户中还算是比较小的。据介绍,虽然相比鼎盛时期的3000余人减为现在的四五百人,但是另一处车间改造完成后,孔府宴的产量还将有大幅增加。

  注资2亿完成股改

  2010年底,中国凯利集团旗下的国际化投资公司广东凯利天壬投资公司及上海凯利投资公司全面入主孔府宴,投入启动资金2亿元

2亿注资让标王重启市场孔府宴不再姓鲁应

,并迅速完成股份制改造。在新品发布会上,董事长王洪斌表示:一次注入两个多亿就已经表明了我们的信心,目前孔府宴以新公司、新产品未来——更好、新管理模式和新市场理念,让孔府宴以全新的形象重返市场。

  目前从工商登记注册方面来看,公司股东只有上海和广州这两家,其中以上海公司为主。在孔府宴采访过程中,总经理吴忠亚告诉,国资已经完全从孔府宴退出,联大集团的痕迹也已经体现不出来。

  对于企业的过往,吴忠亚不愿多谈,但是有些历史显然已经深植于人们的记忆。1994年11月8日,这是一个让所有孔府宴人激动的日子,那天中央电视台次对联播至天气预报节目之间的时间进行广告招标,这一时段被誉为广告黄金时段,孔府宴以3000余万元中标。

  但是好景不长,成为标王后不久,孔府宴就走上了下坡路。2002年,孔府宴90%的股份被鱼台县以8000万价格转让给山东联大集团,关于孔府宴的神话故事正式谢幕。

  升级产品酝酿上市

  目前我们普通产品在每瓶百元左右,次在600多元。孔府宴相关负责人表示,公司下一步将在传统浓香型酒品基础上推兼香型酒品,并且进军中高端市场,这也是为了满足消费升级的需要。另外,还将涉足清香型白酒。

  从1975年靠3万元起家的造酒小作坊,到1995年左右进入快速扩张,孔府宴用了将近20年的时间,1995年4月,孔府宴组建了山东孔府宴集团,形成了包括一个核心层企业、5个紧密层企业、300多个半紧密层企业和7个松散层企业在内的大型企业集团。但是接下来的十几年时间,孔府宴却陷女式发夹入了泥淖。

  当然,孔府宴的倒下有各方面的原因,包括标王之争的失利、舆论对鲁酒的不信任、川酒的崛起以及国家政策方面的收紧,都在一定程度上逐渐压垮一代酒企。

  现如今,经过注资的孔府宴重获新生,并且野心不减当年。吴忠亚介绍,公司注资后将有规划、分阶段展开工作,力争利用5年时间实现年销售收入10亿元。同时,5年内操作孔府宴股份上市,力争实现全省白酒企业上市公司零的突破。这个目标也被简称为510计划。

  孔府家酒去年在韩国参展(资料片)

  转让国有股吸引投资者

  孔府家:改制三进宫

  作为低度浓香型白酒的开拓者,孔府家曾经有着辉煌的历史。早在上世纪90年代初,伴随广告语孔府家酒,叫人想家,孔府家酒品牌名声鹊起。但从1996年开始,伴随着鲁酒的衰落,孔府家的效益也开始下滑,到1999年销售额只剩下2亿多元。截至目前,历经两次失败重组的孔府家又酝酿三进宫,而且将国有股受让方锁定在了世界500强范围。

  改制三进宫

  12月8日,曲阜孔府家酒业有限公司(以下简称孔府家)30%国有股权正式在省产权交易中心挂牌出让,挂牌价20越走越多的是年龄74.074万元。当天,孔府家营销总监陈伟向证实了上述出让信息。他认为,自改制以来,企业在管理层带领下高速发展,此次国有股权退出将更有利于企业未来引入战略投资者。

  实际上,作为完全国有企业的孔府家自2003年就开始了漫长的改制之路。其庞大的生产能力和技术储备,尤其是品牌知名度,很快吸引了深圳万基集团的目光。当年,万基集团8000万元收购孔府家90%的国有股权。万基集团承诺投资1亿元分别对孔府家酒酿造技术、营销络进行改造和重构,并规定了3年履约期,但实际上万基集团只投入了3000万元。

  2006年,孔府家酒厂与万基集团不欢而散。在万基集团从孔府家酒厂撤股后,内蒙古河套酒业集团拟以3900万元的价格收购孔府家酒厂75%的股份,终也无果而终。此后的孔府家重新回归到曲阜市政府的管理之下。

  受让法人锁定世界500强

  为了重振孔府家酒,曲阜市政府去年再次启动企业改制。今年7月初赶赴曲阜采访时,孔府家酒的相关负责人透露,企业刚刚进行了改制,曲阜市政府的持股比例已经降到30%,企业的剩余股权已由企业管理层和职工买断。在董事长邱振新的带领下,企业重新注入了活力,生产、销售均十分旺盛。

  根据今年6月7日曲阜市委书记李长胜到孔府家酒调研时的要求,孔府家要尽快依法完成国有股的退出工作,力争三年内销售收入突破10亿元,十二五末达到15亿元。公开资料显示,现有管理层接受企业后,孔府家去年的销售收入和利润均创下了近10年来的新高。今年前9个月,孔府家的销售收入同比增长30%以上。

  12月8日,孔府家30%国有股权正式在省产权交易中心以2074.074万元挂牌出让。出让公告显示,孔府家目前的股权分别由曲阜儒食品清洗设备诚投资有限公司持有70%、曲阜文化旅游发展投资(集团)有限公司持有30%。

  曲阜市国资委对潜在受让方设置了门槛。受让方资格条件称:意向受让方为法人的,应为2011年世界五百强企业或其控股子公司。受让方须承诺受让股权后1年内以自身渠道为标的企业融资至少1.5亿元人民币(不得以标的企业股权抵押或质押贷款)用于偿还拖欠政府土地款及职工养老保险(受让方须将购买保证金全部转为履约保证金);意向受让方为自然人联合体的,应为完整的管理或营销团队,成员不少于5人,年龄小于60周岁,应具有3年以上白酒生产企业高管任职经验并有一名评酒师,具备连续3年销售收入不低于1亿元的经营业绩。

  吸引投资者铺上市路

  在国有股权退出的同时,孔府家引入外来战略投资者的脚步也未放慢。今年11月30日,孔府家董事长邱振新证实,联想控股正在洽购孔府家。在此之前,市场还传言中粮集团也在争购孔府家。市场人士认为,与部分白酒企业的品牌需要依靠后天的组织体系、营销拉力推动不同,孔府家具有其他区域性白酒企业无法取代的先天文化底蕴,这是目前吸引众多投资客的重要原因。

  12月7日,孔府家产品推广项目经理陈琪告诉本报,引入战略投资者是既定方针,现在前来接洽的投资者比较多,尚无法确定。陈琪介绍,引入战略投资者,必须符合有利于曲阜市的经济发展和社会进步,符合职工的利益。根据曲阜市要求,孔府家将积极寻求国内同行业中有实力、有诚意的合作对象,加强对外合资合作,引进先进的生产工艺、生产技术、管理模式和营销策略,加快企业做大做强步伐,力争早日上市。

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