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电商价格战1淘数据让电商价格战愈演愈烈

2019-05-15 07:14:28来源:励志吧0次阅读

1 : 1淘数据让电商价格战愈演愈烈

本来,电商价格战已是铛铛、京东商城、亚马逊等知名商城的家常便饭,3天1打,5天1闹。而2月3日,比价站1淘发布去年第4季度全B2C价格监测报告,称京东价格涨幅超过15%,领涨电子商务站。更是让各个电商之间的价格战愈演愈烈。

第1战:铛铛支持京东商城:京东商城并未涨价

在1淘发布去年第4季度全B2C价格监测报告当天,京东商城立即发表声明:

阿里巴巴团体旗下1淘近期发布所谓B2C价格监测,称京东价格领涨幅度远超天猫,涨幅高达15%,同时向全国多家媒体发稿。这是完全凭空捏造的毁谤行动,毫无事实根据,京东既没有也不可能涨价15%,那纯属自杀行动。

阿里作为中国电商行业1员,发布所谓牵涉竞争对手的报告,本身就缺少公正性!我们希望阿里能够把精力用在清除平台上大量水货、赝品上来,做好自己该做的事情!而不是想方设法去攻击竞争对手、抬高自己!

B2C商家2011 Q4价格指数

长时间和京东打口水战的李国庆,则在报告发布时给予京东支持态度,铛铛和京东每天打价格战,没有涨价,此次支持京东。

第2战:铛铛推出反涨价活动倒戈京东商城

在支持京东商城以后没多久,铛铛CEO李国庆则站出来表示京东数码家电不敢和铛铛比价了?以此来约战京东商城。该微博发布后第3天铛铛反涨价行动正式展开。

据了解,本日1个名为反涨价行动的促销活动,挂在了铛铛首页显著位置。这1举动也使2011年第4季度全B2C价格监测报告引发的电商口水大战再度激化。

微博上出现10余种数码家电类商品价格比较,价格显示铛铛相应价格普遍低于京东。

当当、京东商城、亚马逊10余种数码产品价格比较

每天低价是铛铛经营主旨。为此公司节衣缩食,限度减少广告开支。那位猛打广告的电商HOLD不住了吧?忠告:在中国家电数码近万亿范围,200亿谈不上市场份额,还不到涨价的时候。来自于李国庆微博

第3战:即将到来的情人节促销活动

每到1次节日,1次特定的季节,电商们总会推出各种优惠活动、降价活动以此来占据市场份额,2012年的情人节即将到来,前2战的口水价格战已为以后的电商价格大战做了铺垫,就让我们拭目以待。

点评:由于各大电商平台从单1化的产品经营渐渐的趋于百货商品,使得各家电商所售商品有所重复,因此价格战不可避免。而1淘的全比价,又使得顾客的淘便宜货的本钱再次下降。所以电商们深知谁卖得更低,谁就可以多卖出商品,从而致使电商价格战愈演愈烈!

本文由:淘宝返现 供稿,转载请注明出处。

2 : 6月电商集合:打场不亏钱的价格战

文/王锦

6月电商的价格战还未知,但口水战从5月31日晚打响了。在别闹,6月有且只有京东的图片发出后,很多刚准备度周末的人只能选择了加班。

6月这个京东传统的店庆日成了行业的狂欢日,但背后的真相却是,不跟上就会落后。没有起势,访问量真的会被抢,谁也输不起。

唯1还没有宣布参战的只有天猫,份额和体量是其冷静应对的资本,但电商打得还是那个亏钱的价格战吗?

价格战真的亏钱吗?

回到初,价格战的意思是,我要比你的价格低,你要比我的价格低,你来我往,1起降价。

如果说常规的价格战是双方降价,薄利多销,那不理性的价格战就是降价的程度低于本钱,双方亏钱比现金充分。由于国内电商盈利问题是老大难,所以大家都现在的价格战都是后者。

但电商真的不能盈利吗?铛铛这个早上市的电商股很长1段时间是盈利的,近被做空的唯品会也是盈利的,乃至近还在IPO的兰亭集势也是盈利的,而的阿里巴巴团体仍然盈利,那只有京东在烧钱吗?

日前1位电商内部人士流露,京东在今年第1季度有迹象已实现盈利,这个消息如果得到证实将大大改变行业对电商的判断。

改名后的苏宁云商在做甚么?4月时,苏宁核心管理层在向易科技讲述怎样做1场盈利的价格战,怎样通过备货和借势,做到份额和利润双丰收。

价格战中谁得益谁吃亏?

传统看来,价格战中应当是消费者得益,由于不管这家那家,都比平时便宜,但消费者去年双101等价格战中纷纭的表态是,便宜了,但便宜的不多。天猫和京东结果被认为是815价格战的受益者。

的是广告入口。百度、360等1切有入口的厂商都在数钱,财报充分辩明了电商们在营销费用上可没有任何的缩减。

比价搜索成了香饽饽。从阿里的1淘到惠惠购物助手,价格敏感的消费者对照价的需求加大,比价的公正性和搜索技能都成了口水战主要阵地。

那吃亏的是开放平台的经销商吗?不,虽然降价,但不至于没得赚。固然,有些自己创造数据的行动成为行业不说的秘密。

那谁吃亏了呢?不跟上的电商都在吃亏。这个话,铛铛有发言权。在大家忙着全品类亏钱的时候,铛铛在盈利上市,站住了表面的增长,却输给了大势。现在不断越亏越多来弥补,铛铛也是31日第2个回应京东的厂商。

1位电商人士道出真相,不跟访问量真的赶不上,能有什么办法不加班呢?特别是国美、易迅,如果外界把自己和前面的同行并列着看,自己就强多了,相反,不参与就会被遗忘。

就连久背了的亚马逊中国也把6月比价月的战略,当作1个很重要的来发布。

天猫在做甚么?

京东的战书是天猫的,但现在接战的都是它的小辈。天猫在做什么?

京东高级副总裁Kate发布长微博,高调指责阿里巴巴对品牌商的控制,称后者要求商家在京东和天猫的促销中2选1,即如果你参与6月的京东店庆,那下半年天猫的大促就没你什么事儿了。

投行出身的Kate此言收到大量投资业人士相应。但真正经历过很多价格战的人称,天猫这招,用烂了。

这也很容易理解。优势厂商用1些资源上的方式保持优势是很难说什么的,毕竟1个合作商投入大量的资源支持自己的竞争对手,那自己的赚钱机会为什么会优先斟酌他呢?

到目前为止,天猫和淘宝依然在观战,但这不表示他们真的能冷静到。由于商家的取舍标准很简单,当有任何1家平台销量能遇上天猫和淘宝,如果有那个时间点,那电商价格战的混战模式将开启。

3 : 电商价格战延伸:多个卖场出现比价机抢夺客源

中广天津8月21日消息(天津台孙阳)据中国之声《央广》报导,京东、国美、苏宁3大电商价格战开打以来,各方纷纭过招。近日,在天津多个家电卖场看到,为了抢夺客源,多家实体店纷纭推出新的服务工具--比价机,并且许诺只要发现比店内价格便宜的同款商品,就双倍返还差价。

自从3大电商开打价格战以来,到实体店购买或有购买意向的消费者确切多了很多。以刚刚过去的周末来讲,天津市的苏宁、国美各大卖场客流量明显的增加,部份旗舰店客流量乃至增加了4倍。在国美,他们店内不但设立了"比价机",还在各门店设置了专门的比价区,乃至店长人手1份京东的价格单。而且每种商品的价签改成写着"直破价"4个字的新价签。从这几天的情况来看,消费者购买家电时除价格因素还很重视售后服务,因此实体店在这方面明显更加具有优势。

虽然比价政策看起来好像是很"给力",不过发现,其实线上线下可比商品重合率其实不高,消费者要想从价格战中获利没有想象中的那么容易。采访中,采访了1位市民冯女士,她说她在上相中了1款价格4999元的冰箱,但是她转了好几个家电卖场,都没有这1型号的冰箱;卖场促销员推荐给她1些容量相同、功能稍全的冰箱,上却没有同款的型号,所以根本就没法比。而且冯女士说,她在京东商城上看到的"特惠机型"在卖场里根本就找不到,由于实体店内的销售人员告知她,这几款产品是清仓货品,厂家早已停产,而卖场也早已下架了。

针对这类情况,采访了天津市家电行业协会秘书长武淦,他说这次电商的价格战提早引爆了'金9银10'的消费热潮。虽然有炒作之嫌,但是确切是提振了家电行业的士气。但是消费者是否是真的能得到实惠,从目前来看还不好下判断,不过单纯的这类价格竞争,无疑还是商业竞争中的低级模式,销售商如果想占据市场,扩大销量,仅凭这1条路是很难实现的。

4 : 电商大佬两个必须论:电商必须做 价格战必须打

DoNews 5月29日消息(向霜)从VC热钱地快速涌入,到多家电商企业因货品、资金等问题被迫止步电商资格提拔赛,国内电商企业近几年来无不体验着过山车1般的刺激快感。

不过资本的逐步变冷照旧挡不住行业的高速奔跑,在2012年北京电子商务大会现场照旧是座无虚席,赶来参会的人们乃至自行在会场后方摆出了10多排座椅,为的只是听1听来自沃尔玛、凡客诚品等零售、电商公司高管对行业发展的卓识。而从他们的发言中,可以总结出两大必须原理,1个是电商必须要做下去,另外一个是价格战必须还得打下去。

已在电商领域遭受发展阻碍的国美电器,仍然坚持认为电子商务行业大有可为。国美旗下电商平台库巴CEO丁东华认为,国美自主B2C行业的亏损是普遍现象,从国美这类线下零售公司来说,要做电商需要想清楚两个问题,第1是国美对电商业务的目标是甚么,第2是不是能找到行业盈利模式的根本所在。

对零售业来讲,电子商务是革命性的革新,革新的价值体现在效率的提升上。早1件商品的组织生产要通过品牌公司、多级代理商渠道再传递到消费者手中;后来国美苏宁的出现砍掉了代理商的环节,让产品可以通过品牌公司直接到我们的店面、到达用户手中;而电商让这1产业链再次缩短,这会极大提升效力,相应的价值也会在以上环节产生,这是电商成为大势所趋的根本缘由,丁东华表示。

经过反思和总结以后,丁东华明确认为传统零售企业进入电商的优势在于供应链整合能力,在产品组织方面国美这样的公司已积累了丰富经验,但是在用户的价值创造方面,还需要更好地利用互联需求反过来组织生产,这是我们还需要学习的地方。

小米科技董事长兼CEO雷军也认同这1观点,我很早就料想到未来所有的公司都要利用互联来做生意,所以电子商务是必定的方向,不论是上卖书、卖衣服还是卖,都会遵守一样的模式,不同的是如何让用户信任你,愿意在还没看到、摸到你的产品时就愿意下单购买。

凡客诚品CEO陈年表示,电商平台在发挥效率的同时,互联品牌的优势也在逐渐显现,之前很多人质疑我们商品体系混乱、库存积存严重,但当资本更加冷静的时候我们的优越性更加突出。在这个进程中凡客会经历管理模式上的调剂,但这只是品牌塑造中的1个片断而已。

但电子商务的剧烈竞争还在继续,陈年称电商平台之争说到底要采取价格战,中国电子商务别说下1步、今天就必须开始打,可能未来价格战会更加惨烈。

雷军则认为,国内目前电子商务尚在发展初期,需要用高额本钱去换取用户的接受,试想要让全部社会接受1种新的消费方式,需要花费天文数字的本钱,这个本钱现在由不同的电商公司在分担,我们1同在教育市场和消费者,用户在上交易逐步变成习惯,实际上是1个很漫长的进程。

电商大佬们1致认为,无需以悲观的态度对待电商行业。雷军说,在我的记忆中英国有接近50家已上市的服装电商企业,而在中国市场里除凡客、玛萨玛索服装电商其实不算多,也许像淘宝1样的平台电商机会已很小,但是在细分领域都有机会。

陈年也以小米举例表示,1年之前没法想象在产业环境已较为成熟的硬件领域,小米能够凭仗在互联上的创新占有1席之地,只要看准大方向、找到适合的切入口,剩下的事情就是1直做下去。

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