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职场人怎样与新老板过招

2018-11-01 10:26:00

职场人:怎样与新老板过招

空降型新老板 空降一个新老板,郁闷的恐怕就是原来有希望升职接班的那个人。好不容易指望着媳妇熬成婆,不料前进路上迎头一盆冷水。心里委屈大了,很难像以往一样为公司效忠。 应对策略: 1.首先考虑清楚,自己的目标是什么。 2.分析目前情势,自身优势、劣势,判断达到目标的几率或可能性。 3.寻找适当时机与大老板沟通,表达意愿,争取其他上升空间,比如派往其他机构等。 派别型新老板 所谓一朝天子一朝臣,有的老板坚信这就是成功之道。用得顺手的一帮下属,不说感情上多么亲近,至少彼此默契,职责、利益、关系无须多费唇舌沟通。 应对策略: 1.检查梳理目前自己手中控制的项目,发现问题及时补漏,避免新老板以此做文章。 2.通过客户、合作伙伴向新老板施加一定压力,促使老板关心需要立即进行的项目。 3.整理自己为工作顺利开展所进行的努力,随时可以向相关部门申述。 4.引导客户、合作伙伴对自己的业绩给予肯定,在新老板处确立自己不可或缺的地位。 强权型新老板 老板虽说是大权在握,却也不愿做孤家寡人。可他担心被老员工联合架空,想要尽快树立个人权威也是理所当然。否则,如果大家动不动就说以前我们是怎样怎样,他这脸面还往那里搁呢? 应对策略: 1.摆正位置,一朝是兄弟,未必一直是兄弟,尤其是其中某人成为你的顶头上司以后。 2.不要试图挑战新规矩,这是新老板树立权威的关键时期,千万不要傻到送上去挨刀。 3.即使规矩不合理,也别老把以前老板的做法挂在嘴上,那只会让新老板出台更多规矩 洗脑 。 4.对于新老板以前的轶事趣闻,尽量遗忘,至少不要在公开场合提起。:天道酬勤

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